2014年，瑤海是蓄勢待發，在張總的領導下，我們公司做了一系列調整，建立了有執行力的管理團隊、通過嚴格的制度管理，不斷提高員工執行能力，執行就會成為一種文化在企業生根開花結果！
    執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
    員工執行力的強弱都取決于兩個要素： 一是個人能力；二是工作態度。要提高員工執行力，就必須從上述兩個方面著手：
    、 能力的提高。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工能力，企業應做好四個方面的工作：
    1、員工自身必須加強學習，提高自身素質；
    2、企業有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
    3、企業進行現有員工價值的開發，如果用“冰山”來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種能力。企業一定要讓員工明白，要學會發現問題，并在發現之后主動思考問題，思考之后要會解決問題。企業要重視普通員工解碼能力，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價值；
    4、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。對不稱職崗位的人員進行調整或解聘，這也有助于員工整體能力的提高。
    第二、工作態度的轉變。態度的不夠積極，是造成執行力較弱的主要原因。關于態度，我們往往在認識上存在一個誤區： 認為良好態度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態度的改變。管理者要做到讓態度不佳的員工改變，也具備執行力，應該從五個方面入手。
    一、是了解員工個人自我發展規劃，幫助員工規劃職業生涯，使員工真正安心于企業工作。
    二、是企業管理者應經常與員工溝通、交流。如果員工什么事都被管理人員蒙在鼓里，就會影響員工的情緒及工作態度。
    三、是明確員工的工作目標。管理者在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，并與下屬員工驗證大家的理解是否一致。只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
    四、是督促下屬員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重科學性和可操作性。有了工作計劃，不管員工態度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。五是嚴格、合理、有效的監督檢查、控制機制及公開、公平業績考核和獎懲制度。當充滿熱情、激情的員工面對嘲諷他們努力的獎勵系統時，作為一種社會動物的人是很難特立獨行的。表現不佳者被縱容，壞習慣也會像“瘟疫”一樣四處擴散傳播復制。